为抢占今年目标高地，实现“十三五规划”圆满收官，平昌县供销社组织多个分管领导挂帅，纪检、财务、业务人员参与的督战小分队，分赴直属企业和基层供销社业务一线，开展旺季工作督查行动。

一查旺季工作组织，促全员到岗到位。按主要领导亲自思谋、亲自动员、亲自安排、亲自考核的要求，检查企业班子对旺季工作研究、研判、动员会记录，看旺季工作氛围营造情况。按照岗位设定，检查职能人员到岗情况，深入业务一线，检查业务人员开门营业情况，促使全员全身心投入到旺季工作上来，争创一流业绩。

二查突击攻坚方案，促突破方法可靠。以企业目标目前状态，按照“抓两头，促中间”的要求，重点检查优势业务超进、后进业务攻坚方案，特别是企业对市场潜力挖掘路径、办法和举措的可行性，是否把旺季突击指标落实到时间和人头。实地考察攻坚团队的组织规模和质量，倾听攻坚队员对攻坚方案的看法和态度，判断方案的可靠性，对不完善的地方给予完善。

三查工作落实举措，促业务营销进度。深入业务运行各环节、各部位，检查业务人员对旺季工作方案的执行情况和执行效果，特别是执行中遇到的矛盾和问题，对可能影响目标任务的关键问题，会同企业领导研究解决，及时调整工作方法和举措。对照旺季作战挂图，检查各项目标冲刺进度，总结并推广成绩，发现并纠正偏差，明确着力方向，以单项赶超带动整体突破。

四查领导干部作风，促整体推进效果。从软件资料中查看企业班子成员旺季责任分工、分管工作研究、分项工作组织方案制定情况，检查领导行为对企业旺季各项工作的覆盖面。深入一线调查了解企业领导对工作的安排、督导、检查情况，检查领导作风是否深入、扎实。组织民主生活会，测评领导干部满意度，对作风飘浮、工作粗糙、攻坚效果不突出的领导干部开展批评和自我批评，严重的提交上级组织约谈。